Khi Hoa Kỳ bắt đầu thắt chặt xuất khẩu công nghệ sang Trung Quốc, các chuyên gia hàng không và những người trong cuộc cảnh báo rằng Comac C919 chế nhạo những nguy hiểm của kế hoạch phóng. Chiếc máy bay này nằm trong tham vọng độc quyền của Boeing và Airbus trên thị trường sản xuất máy bay thương mại ở Bắc Kinh.

Tuy nhiên, C919 phụ thuộc vào việc nhập khẩu một số lượng lớn các bộ phận từ động cơ đến hệ thống điều khiển. Do đó, liên hệ với các nhà cung cấp của Mỹ như General Electric (GE), Honeywell International và Rockwell Collins (Rockwell Collins) là rất quan trọng đối với doanh số bán máy bay “Made in China” trong tương lai.

C919 Trung Quốc có tới 12 nhà sản xuất Mỹ. Ảnh: Aerotime-SCMP dẫn nguồn tin từ Tập đoàn Máy bay Thương mại Trung Quốc (Comac) cho biết, cho đến nay, cuộc chiến thương mại giữa Bắc Kinh và Washington vẫn chưa gây ra bất kỳ trở ngại nào cho C919. Tập đoàn doanh nghiệp đại chúng Trung Quốc vẫn có kế hoạch giao lô máy bay đầu tiên cho khách hàng vào năm sau.

– Ngoài ra, do Covid-19 “thực sự hy vọng” đối với một số nhà cung cấp phụ tùng nhất định, Boeing và Airbus đã giảm sản lượng trong năm nay. Ông nói rằng Comac có thể giao máy bay đúng hạn.

Cuối tháng 10, Wu Guanghui, kiến ​​trúc sư trưởng của dự án C919, tuyên bố rằng Comac đang cố gắng giao chiếc máy bay đầu tiên cho China Eastern Airlines vào cuối năm sau. .

Đồng thời, Wu Guanghui cũng tiết lộ rằng C919 đang trong giai đoạn cuối cùng của Ủy quyền kiểm tra kiểu loại (TIA). Đây là bài kiểm tra kỹ thuật về năng lực hàng không dân dụng, sau đó Cục Hàng không Dân dụng Trung Quốc (CAAC) có thể cấp ba chứng chỉ chính thức để C919 có thể cung cấp dịch vụ thương mại.

Năm ngoái, Comac cho biết họ đã làm việc chăm chỉ để đạt được tất cả các mục tiêu. Vào cuối năm 2021, chứng nhận cần thiết cho C919 – do các vấn đề kỹ thuật trong thiết kế và chế tạo, sẽ chậm hơn so với mục tiêu vào cuối năm nay. Tuy nhiên, Kevin Michaels, Giám đốc điều hành của AeroDynamic Advisory, nói với SCMP rằng ông hy vọng máy bay C919 có thể được chuyển giao.

Trung Quốc vẫn chưa thể phát triển động cơ máy bay, vì vậy Michaels tin rằng đây là “điểm yếu chết người” của động cơ máy bay của Trung Quốc. Ông nói thêm rằng động cơ CFM được sử dụng trên C919 đi trước công nghệ của Trung Quốc từ 20 năm trở lên và được thiết kế để mang lại độ tin cậy.

Reuters đưa tin vào tháng 2 từ chính quyền Trump. Do lo ngại về khả năng sử dụng động cơ trong quân sự, GE bị cấm bán động cơ LEAP-1C cho Comac. Tuy nhiên, cuối cùng, Mỹ vẫn cho phép General Electric bán động cơ cho các công ty Trung Quốc.

Vào tháng 9, Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ đã công bố danh sách các công ty Trung Quốc bao gồm các công ty công nghiệp. Aviation of China (AVIC) – một nhà thầu hàng không quân sự tham gia vào quân đội Trung Quốc. Nó cũng là nhà cung cấp chính các thành phần C919.

Khi Tổng thống Trump gần đây cấm người Mỹ đầu tư vào 31 công ty Trung Quốc, bao gồm cả AVIC, ngoài những cân nhắc về an ninh quốc gia, tình hình trở nên phức tạp hơn. Do đó, Trump tuyên bố rằng Trung Quốc đã sử dụng các nhà đầu tư Mỹ để tài trợ cho sự phát triển và hiện đại hóa quân đội. 31 công ty trong danh sách cung cấp hỗ trợ trực tiếp cho quân đội, tình báo và an ninh của Trung Quốc với “hình thức tư nhân và dân sự.”

Máy bay C919 được tổ chức tại Sân bay Quốc tế Phố Đông Thượng Hải vào năm 2017. Ảnh: Bloomberg .

Nhiều chuyên gia Trung Quốc lo ngại Trump sẽ tiếp tục tạo ra vấn đề cho Trung Quốc cho đến khi kết thúc nhiệm kỳ tổng thống vào ngày 20/1. Hy vọng rằng các thành phần C919 ở Hoa Kỳ sẽ không bị cản trở. Trung Quốc đã chúc mừng Biden đắc cử trong một vài ngày im lặng vào cuối tuần trước.

“Đội ngũ đối ngoại của Biden sẽ chủ yếu gồm những người theo chủ nghĩa thực dụng ôn hòa.” Tôi hy vọng chính quyền Biden muốn trấn an Trung Quốc. Hoa Kỳ khó có khả năng đột ngột ngừng cung cấp linh kiện C919. Tuy nhiên, ông dự đoán rằng chính phủ của BidenTrung Quốc sẽ tiếp tục kiềm chế Trung Quốc, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ.

Vị giáo sư này tin rằng Hoa Kỳ chắc chắn sẽ gây khó khăn cho C919 trong việc giành quyền tự do không phận – đây là một bộ quyền hàng không dân dụng. Cho một hãng hàng không của một quốc gia vào vùng trời của quốc gia khác và hạ cánh. Shi nói rằng so với các chướng ngại vật khác, C919, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng đối với C919, có thể giải quyết quyền tự do không phận từ một quan điểm lâu dài hơn. Tính đến cuối tháng 5, COMAC đã nhận được đơn đặt hàng 815 chiếc C919, trong đó 781 chiếc nội địa. Vào cuối tháng trước, China Express Airlines thông báo rằng họ đã mua 100 máy bay từ Comac, trong đó có 50 chiếc C919. ——Boeing cho biết vào ngày 12 tháng 11 rằng trong 20 năm tới, các hãng hàng không Trung Quốc sẽ cần 8.600 máy bay, trị giá 1,4 nghìn tỷ đô la trong năm. Tính đến cuối năm ngoái, nhà sản xuất Mỹ đã giảm khoảng 8.900 máy bay.

Một báo cáo từ Sở giao dịch chứng khoán Thâm Quyến vào tháng 5 cho biết Trung Quốc sẽ cần khoảng 9.000 máy bay thương mại. Trong hai thập kỷ tới, có thể có 2.000 chiếc C919.

COMAC đã bí mật phát triển C919 từ năm 2008. Dự án phát triển máy bay cũng nằm trong kế hoạch “Made in China 2025” của Trung Quốc. Kingdom, nhằm giúp đất nước đạt được tự chủ về công nghệ và bắt kịp công nghệ tiên tiến trên phạm vi toàn cầu. C919 được thiết kế như một loại máy bay thân hẹp thương mại có sức chứa 168 hành khách. Chuyến bay thử nghiệm -C919 kết thúc vào tháng 5 năm 2017. -Duane (SCMP)

Donald Trump từ lâu đã phàn nàn rằng sẽ tốn hàng tỷ đô la để trở thành tổng thống. Hồ sơ thuế của ông cũng có dấu hiệu cạn kiệt tài chính. Các con của Trump thừa nhận rằng khi cha chúng bước vào Nhà Trắng, công việc kinh doanh của gia đình đã mất hàng chục giao dịch tiềm năng trên toàn cầu.

Kể từ khi Trump lãnh đạo Hoa Kỳ, Tổ chức Trump đã không đạt được thỏa thuận mới trong ngành khách sạn. Ý tưởng về chuỗi khách sạn giá rẻ ra đời năm ngoái cũng bị chấm dứt. Các báo cáo tài chính cho thấy rằng nguồn thu nhập chính của công ty là ổn định trong các hoạt động kinh doanh.

Cấm các giao dịch mới ở nước ngoài có thể là đòn giáng mạnh nhất. Trong cuộc bầu cử trước Trump, công ty để mắt đến việc mở rộng thị trường Trung Quốc và khám phá những khả năng hợp tác mới ở Colombia, Brazil và Thổ Nhĩ Kỳ. Năm ngoái, Trump từng nói rằng việc trở thành tổng thống “có thể khiến tôi mất từ ​​3 tỷ đến 5 tỷ đô la Mỹ”, nhưng không đưa ra bất kỳ bằng chứng nào. Ảnh: NYT Sau khi đắc cử, Trump đã từ chối bán bất kỳ cổ phần nào trong Trump Organization. Thay vào đó, ông đã thông qua một kế hoạch mà ông tin rằng sẽ loại bỏ xung đột lợi ích. Vì vậy, Tổ chức Trump hứa sẽ từ bỏ các thỏa thuận mới bên ngoài Hoa Kỳ và thuê các nhà tư vấn đạo đức để nghiên cứu một số dự án trong nước.

Các đảng viên Đảng Dân chủ và nhiều người khác cho rằng hạn chế là nửa vời và cách tiếp cận này không ngăn tổng thống sử dụng các khu nghỉ dưỡng và khách sạn của mình làm trung tâm vận động hành lang, nhà tài trợ và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

Giờ đây, khi các cử tri từ chối cho ông cơ hội lãnh đạo Hoa Kỳ tái đắc cử, Trump có thể tiếp tục sự nghiệp kinh doanh của mình. Gia đình Trump cũng sẽ có nhiều quyền tự do hơn để kinh doanh ở thị trường nước ngoài. – New York Times dẫn lời các nguồn tin thân cận cho biết khi không còn bị ràng buộc bởi các quy tắc xung đột lợi ích, Tổ chức Trump giờ đây có thể tìm kiếm những người khác. Khách sạn và giao dịch kinh doanh. Tuy nhiên, việc mua lại công ty sẽ có nhiều trở ngại, bao gồm đại dịch, cảnh sát điều tra và sự khác biệt sâu sắc giữa Hoa Kỳ và Trump. Tuy nhiên, nếu muốn tái tranh cử vào năm 2024, ông có thể phải tránh các thương vụ mới ở nước ngoài nếu không muốn tạo ra bất lợi mà đối thủ có thể chỉ trích. Trong thỏa thuận quốc tế, các đối tác được phép sử dụng thương hiệu “Trump” trong các dự án bất động sản như khách sạn hoặc căn hộ.

Khi ông Trump bước vào Nhà Trắng vào năm 2017, người đứng đầu Tổ chức Trump tuyên bố rằng công ty đã phải từ bỏ hơn 20 giao dịch thương hiệu như vậy ở Trung Quốc, Israel và Nam Mỹ. Khi Trump rời Nhà Trắng, ông đã được chào đón và nhận thức về thương hiệu của ông tăng lên. Các giao dịch liên quan đến nhãn hiệu rất rủi ro cho các công ty vì chúng không yêu cầu đầu tư vốn và thường kiếm được ít nhất từ ​​500.000 đến 1 triệu đô la Mỹ mỗi năm ban đầu. Khi Trump rời Nhà Trắng, các quan hệ đối tác kinh doanh mới có thể xuất hiện. Trong bốn năm qua, luật sư Bobby R. Burchfield của Washington đã cố vấn cho Tổ chức Trump. Ông chịu trách nhiệm sàng lọc các thương vụ và đối tác kinh doanh tiềm năng để tránh xung đột lợi ích cho tổng thống. Điều này khiến công ty mất đi nhiều đối tác. Nhưng bây giờ, đánh giá này đã biến mất.

Tuy nhiên, công việc kinh doanh của anh ấy vẫn phải đối mặt với những thách thức pháp lý. Quốc hội có thể không còn tập trung vào các hoạt động kinh doanh của Trump, nhưng các công tố viên New York sẽ tiếp tục điều tra. Văn phòng Biện lý Quận Manhattan đang điều tra Trump và công chúng. Công ty bị nghi ngờ vi phạm các quy định về tài chính và thuế. New York cũng mở một cuộc điều tra dân sự riêng biệt đối với các đối tượng bị tình nghi khai man tài sản để giảm thuế hoặc vay nợ. Trump Organization đã phủ nhận tất cả những thông tin này, ngoài ra, Trump còn đích thân đảm bảo hơn 300 triệu đô la Mỹ cho khoản nợ đáo hạn, và Trump Organization có thể sẽ phải gấp rút giải quyết vấn đề. Doanh nghiệp mới. Ngoài ra, các phán quyết bất lợi trong cuộc chiến kiểm toán với cơ quan thuế vụ Hoa Kỳ có thể khiến Trump thiệt hại hơn 100 triệu USD. Một quyền lực phân cực cũng có thể cản trở sự phục hồi của Tổ chức Trump. . Trong số các tài sản sinh lời cao nhất của Trump có một số “pháo đài” của đảng Dân chủ không nổi tiếng như New York và Chicago. Nơi có thu nhập lớnĐối với ông, điều đáng chú ý nhất là khu nghỉ mát và sân gôn Doral ở Florida, nơi doanh thu hội nghị giảm do một số công ty và tổ chức lớn tránh các hành động chia rẽ. Tổng thống Trump đã cố gắng lấp đầy khoảng trống này bằng các sự kiện đã được lên lịch trong khu phức hợp của mình. Khách sạn Quốc tế Trump gần Nhà Trắng thường đông đúc các đồng minh du kích.

Không rõ liệu sự ủng hộ này có tiếp tục hay không hay liệu những người chỉ trích Trump có cho thuê lại tài sản của ông sau khi họ rời khỏi nơi cư trú của ông hay không. Cho dù nó là màu trắng. Nhưng hiện tại, đại dịch khiến năm 2020 trở thành một năm khó khăn đối với ngành khách sạn và bất động sản thương mại – đây là cốt lõi trong danh mục kinh doanh của Trump.

Mặc dù vậy, tương lai của Tổ chức Trump vẫn tồn tại. Nó phụ thuộc vào tham vọng chính trị trong tương lai của gia đình Trump. Cuối năm ngoái, ý tưởng Trump tái đắc cử, một cuộc bầu cử tổng thống khác vào năm 2024 có thể ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của gia đình trong những năm tới, ít nhất là ở những nước như Trung Quốc. .

– Tổng thống có thể không phải là gia đình Trump cuối cùng tranh cử. Donald Trump Jr. và Ivanka Trump vẫn có thể duy trì nguyện vọng chính trị trong tương lai. Điều này có thể hạn chế một số kế hoạch tăng trưởng của công ty. Rủi ro lớn nhất là trên thị trường quốc tế, nơi tiềm ẩn nhiều xung đột lợi ích.

Cuối cùng, tình yêu của Trump với truyền hình. Trước khi vào Nhà Trắng, Trump không chỉ là một tỷ phú, mà còn là một ngôi sao truyền hình thực tế. Chương trình “The Apprentice” đã mang lại cho Trump 197 triệu USD thu nhập trực tiếp và 230 triệu USD thu nhập gián tiếp trong suốt 16 năm lên sóng.

Trong thời kỳ ở Nhà Trắng, Trump đã để con trai cả của mình làm người đứng đầu công ty và các giám đốc điều hành khác của tập đoàn. Nhưng ngay cả trước đó, ông đã rút khỏi thỏa thuận và để các con của mình cai trị.

Sau khi rời Nhà Trắng, cách Trump tái định vị bản thân trong gia đình doanh nghiệp là một vấn đề đáng quan tâm. Một khi Trump trở thành một ngôi sao truyền hình thực tế, ông ấy có thể trở lại TV với tư cách là một học giả chính trị hoặc vai trò khác. Ngoài ra, các bài giảng và xuất bản sách cũng là nguồn thu nhập của anh.

Pianan (theo New York Times)

Hôm qua (29/10), Bộ Thương mại Mỹ đã công bố mức tăng trưởng GDP 33,1% (đã điều chỉnh theo năm) trong quý III, tăng 7,4% so với quý trước. Đây là mức tăng kỷ lục kể từ sau Thế chiến thứ hai, đạt mức cao kỷ lục 16,7% trong quý đầu tiên của năm 1950.

Một phần lý do của sự phục hồi kinh tế là tiết kiệm hàng tỷ đô la trong các quỹ hỗ trợ hộ gia đình và doanh nghiệp của Hoa Kỳ vào đầu năm nay. Dữ liệu GDP cũng là dữ liệu kinh tế chủ chốt mới nhất được công bố trước cuộc bầu cử tổng thống vào tuần tới.

Chiến dịch của Tổng thống Donald Trump ca ngợi kết quả là “tính xác thực tuyệt vời.” Để “chính sách của chính phủ”. Đồng thời, ứng cử viên đảng Dân chủ Joe Joe Biden không thích bản thân vì ông nói rằng đà phục hồi đang suy yếu – tốc độ tăng trưởng GDP của Hoa Kỳ từ năm 2015 đến quý thứ ba năm 2020 (so với quý ngay trước đó) kỹ thuật số). Biểu đồ: NYT.

Các nhà kinh tế nói rằng dữ liệu trong quý 3 cho thấy sức mạnh của sự phục hồi là nhỏ, nhưng hầu hết cho thấy mức độ nghiêm trọng của sự sụt giảm trước đó. Theo tiêu chuẩn hàng năm được điều chỉnh, khi đại dịch buộc các công ty phải đóng cửa, GDP của Mỹ đã giảm 5% trong quý đầu tiên và sau đó giảm xuống 31,4% trong quý thứ hai. Do đó, khi nền kinh tế mở cửa trở lại, một sự phục hồi ồ ạt là không thể tránh khỏi. Thách thức thực sự là những gì sẽ xảy ra tiếp theo.

Số tiền viện trợ hiện đã cạn kiệt. Nền kinh tế trong quý III vẫn nhỏ hơn 3,5% so với cuối năm 2019. Bình luận của Nhà kinh tế trưởng Grant Thornton. Cô tin rằng nguy cơ gia tăng ca nhiễm trùng Covid-19 gần đây ở Hoa Kỳ trong quý IV có thể nguy hiểm. Bà nói: “Trừ khi người lao động và người tiêu dùng cảm thấy an toàn và khỏe mạnh, rất khó để mở cửa nền kinh tế.” “Lý do cho sự phục hồi lớn của chúng tôi là nền kinh tế. Chuyên gia của Ngân hàng Mỹ Michelle Meyer nói rằng nền kinh tế đã đi từ Đóng cửa mở cửa trở lại một phần, tăng trưởng dễ dàng đã trôi qua, hiện tại là thời kỳ khó khăn, khó khăn này phải hoàn toàn vượt qua. ”.—— Đang có dấu hiệu phục hồi đang chậm lại. Sản xuất công nghiệp giảm trong tháng 9 và tăng trưởng việc làm chậm lại. Hầu hết các nhà kinh tế kỳ vọng rằng đà giảm tốc sẽ trở nên tồi tệ hơn trong nửa cuối năm khi các vụ việc gia tăng và sự hỗ trợ của liên bang suy yếu. -Ngày 27 tháng 10, American Dream Mall ở East Rutherford, New Jersey. Ảnh: Associated Press (AP) – Hầu hết các nhà dự báo ước tính tốc độ tăng trưởng sẽ chậm lại còn 1-1,5%, thậm chí có người còn dự đoán rằng tốc độ còn chậm hơn, điều này sẽ làm giảm tốc độ tăng trưởng kinh tế Mỹ khoảng 2,5 so với trước đại dịch. %.

Mức giảm 2,5% tương đương với một cuộc suy thoái tương đối điển hình – ít hơn mức độ của cuộc khủng hoảng tài chính, nhưng tồi tệ hơn những cuộc suy thoái nhỏ trong những năm 1990 và đầu những năm 2000. Nhà kinh tế Tara Sinclair (Tara Sinclair) cho biết. Đáng lo ngại là sau đợt phục hồi ban đầu, nền kinh tế dường như đã đi vào quỹ đạo quen thuộc trong vài thập kỷ qua, đó là quỹ đạo đáng lo ngại. Suy thoái, suy thoái sâu, và sau đó rất thấp. Việc Quốc hội không có các gói kích thích đã làm suy yếu khả năng phục hồi.

Dữ liệu do Bộ Lao động công bố hôm qua cho thấy tuần trước có 732.000 người nộp đơn xin trợ cấp thất nghiệp, thấp hơn con số 28.000 trước đó. So với tuần trước. Con số này chỉ giảm nhẹ trong thời gian gần đây và vẫn ở mức cao so với lịch sử. Kể từ khi bắt đầu đại dịch, hàng triệu người bị mất việc làm vẫn thất nghiệp.

“Chúng ta đang đi đúng hướng, nhưng không nhanh như chúng ta cần”, nhà kinh tế-nhà phân tích thị trường lao động Ann Elizabeth Konkel cho biết. Thật vậy, phòng thí nghiệm tuyển dụng đã nói rằng: “Chúng tôi cần tốc độ phục hồi nhanh hơn để tránh việc công nhân thất nghiệp trong thời gian dài.”

Laura Mayer trước đây là quản lý của Public House, một nhà hàng ở Oracle Park ở San Francisco. Cô phải từ chức không lương vào tháng Ba và bị sa thải vĩnh viễn vào tháng Chín. Mayer, 56 tuổi, có thể nhận trợ cấp thất nghiệp của tiểu bang 450 đô la một tuần và trợ cấp liên bang bổ sung là 600 đô la một tuần. Chồng cô cũng bị mất việc trong nhà hàng và nhận được khoản trợ cấp tương tự.

Tuy nhiên, khoản tài trợ 600 đô la đã hết hạn vào cuối tháng 7 và hội đồng vẫn chưa đạt được thỏa thuận về kế hoạch thay thế nó. Trợ cấp nhà nước của Mayer kết thúc vào cuối tháng 9, cùng tuần đó bà thất nghiệp. Các phúc lợi liên bang sau đó đã được gia hạn, nhưng chúng cũng sẽ hết hạn vào tháng 12. Chồng cô đã tìm được việc làm trong một nhà hàng vào tháng 6, nhưng anh chỉ được quyền làm việc 25 giờ một tuần.Đừng. Thu nhập của anh ấy không đủ cho cả đôi bên. Meyer nói: “Mọi thứ trong cuộc đời tôi đã bị phá hủy. Tôi không biết tương lai của mình là gì, đó có thể là điều khủng khiếp nhất” .—— Báo cáo GDP mới không phân tích theo chủng tộc, giới tính hay thu nhập. dữ liệu. Michel Holder, một nhà kinh tế học tại John Jay College ở New York, cho biết: “Nếu chúng ta nghĩ rằng nền kinh tế đang phục hồi hoàn toàn đồng đều thì đó là sai lầm.” “Theo chủng tộc và giới tính”.

Chi tiêu của người tiêu dùng cho hàng hóa (xanh lam) và dịch vụ (xanh lục) trong quý 3 năm 2020 so với cuối năm 2019. Ảnh: The New York Times. — Tiêu dùng thúc đẩy sự phục hồi trong quý 3. Tuy tăng gần 9% nhưng sự phục hồi không đồng đều, có ngành tăng trưởng, có ngành vẫn đóng cửa, cụ thể là chi tiêu nguyên vật liệu tăng gần 10% là đủ Để bù đắp mức sụt giảm 2,8%. Đồng thời, chi tiêu cho dịch vụ chỉ tăng 8,5% trong quý vừa qua, nhưng vẫn thấp hơn 7,7% so với trước đại dịch. Cả hai công ty Wisconsin có thể minh họa hai xu hướng này: Khi nhà máy ô tô ở Mỹ đóng cửa vào mùa xuân, Husco International – một nhà sản xuất các bộ phận thủy lực, cơ điện và các thiết bị khác đã ngừng kinh doanh ngay lập tức, và công ty giảm sản lượng và giảm rất nhiều Công nhân.

Nhưng vào cuối tháng 5, khi nhà máy ô tô bắt đầu hoạt động trở lại, công việc kinh doanh của Husco bắt đầu. cởi. Tháng 9 là tháng tốt nhất từ ​​trước đến nay đối với bộ phận ô tô của họ. Mặc dù vậy, CEO Austin Ramirez của công ty vẫn kỳ vọng doanh thu hàng năm sẽ giảm khoảng 10%. Bởi vì mặc dù có kết quả tốt trong tháng 9, nhưng đại dịch và suy yếu kinh tế đã làm giảm nhu cầu. Mười năm trước đây. Ramirez nói: “Đối với những công ty dựa vào chu kỳ kinh doanh như chúng tôi, đây thực sự là một sự sụt giảm khá khiêm tốn và chúng tôi có thể kiểm soát các công cụ.” – – Becky Ku từ Trung tâm Giải pháp Tinh thần Gia đình Becky Cooper vẫn đóng cửa. Nhiếp ảnh: NYT.

Trước đó, đối với Becky Cooper, đó là một vấn đề khác. Trung tâm giải trí gia đình Bounce Milwaukee do cô và chồng làm chủ đã đóng cửa vào tháng 3 nhưng chưa mở cửa trở lại. Họ cố gắng bán bánh pizza và xem phim trong bãi đậu xe, nhưng thu nhập không đủ để trang trải chi phí của họ. Công ty cách đây 6 năm. Tuy nhiên, hiện họ đã tiêu hết tiền tiết kiệm và vẫn còn nợ thêm. Bây giờ, khi số lượng trường hợp ở Wisconsin tăng vọt, họ không biết khi nào họ có thể chào đón khách hàng trở lại, hoặc liệu họ có thể đợi đến lúc đó. Cooper nói: “Khi tôi nhìn thấy những con số ngày càng nhiều, tôi cảm thấy bất lực”.