Trung Quốc hiện là nền kinh tế lớn thứ hai trên thế giới, với GDP hơn 10 nghìn tỷ đô la Mỹ. Mức sống của người dân cũng đang tăng lên từng ngày. Theo dữ liệu năm 2014 từ Capgemini và RBC Wealth Management, các nhóm thu nhập cao của Trung Quốc (tài sản đầu tư từ 1 triệu USD trở lên) tăng 17,5% lên 890.000. Tổng tài sản của nhóm là 4,5 nghìn tỷ USD. Trong số đó, các doanh nhân công nghệ là một trong những nhóm phát triển nhanh nhất. Trong số 5 người siêu giàu, 4 người đang hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật. Người giàu thứ hai của Trung Quốc không hoạt động trong ngành công nghiệp hoặc bất động sản, nhưng Ma Yun, người sáng lập công ty thương mại điện tử Alibaba. Bạn có thể trở thành một tỷ phú từ đầu. Francis Liu, người đứng đầu cơ sở khách hàng có thu nhập cao của UBS, cho biết vì lĩnh vực truyền thống đòi hỏi hơn 20 năm lịch sử, người giàu thứ hai của Ma Yun-China. Ảnh: Bloomberg-Wang Feng là một trong số đó. Một trong nhiều doanh nhân thành đạt trong làng công nghệ, đây cũng là ngân hàng tư nhân, Goldman Sachs hay Credit Suisse muốn đuổi theo. Wang Feng, 46 tuổi, là chủ tịch của Linekong Interactive Group (Bắc Kinh) – một công ty trò chơi có thể bán được với giá khoảng 194 triệu USD. Wang sở hữu 20% công ty.

Năm năm trước, Wang đồng sáng lập Geek Founders Capital và thu được tổng cộng 300 triệu nhân dân tệ (45,7 triệu USD) sau ba vòng tài chính. Ngoài ra, ông đã đầu tư vào hơn 60 công ty khác. “Sự phát triển nhanh chóng của lĩnh vực công nghệ đã tạo ra nhiều cơ hội. Miễn là bạn thông minh, bạn có thể kiếm tiền. Ông Wang nói rằng khi bạn kiếm được tiền, bạn phải đầu tư. – Ông Wang Wang phát triển công nghệ cho thấy những cỗ máy giàu có của Trung Quốc đang diễn ra. Nói cách khác, đây là một cơ hội lớn cho những người có thu nhập cao của Trung Quốc. Các ngân hàng đa quốc gia như Morgan Stanley, UBS hay Credit Suisse cũng đang tìm cách quản lý tài sản ở Trung Quốc. Đối mặt với những thách thức … Người Trung Quốc giàu có cần sự giúp đỡ trong quản lý tài chính và khởi nghiệp, nhưng nói chung, họ sẽ đầu tư vào tài sản bất động sản và ngành tài chính, và sẵn sàng hợp tác với các ngân hàng Trung Quốc. Chọn xe ô tô đã qua sử dụng ở thị trường Liêu Ninh Ảnh: SCMP

Đồng thời, dù là giấy phép kinh doanh hay liên doanh ở Trung Quốc, nhiều ngân hàng nước ngoài, như JP Morgan Chase, Goldman Sachs và Citigroup, không thể được gắn nhãn ở đây. Ông Chen Shi, một nhân viên của China Merchants Bank, giờ đã cởi mở hơn khi sử dụng các sản phẩm từ ngân hàng nước ngoài. Ông nói tại Hàng Châu. Tất nhiên, các ngân hàng cung cấp dịch vụ quản lý tài sản và ngân hàng đầu tư (như huy động vốn thông qua chứng khoán hoặc đề xuất sáp nhập) đang dần tạo ra lợi nhuận. Vào tháng 1 năm 2016, Giám đốc điều hành của UBS, ông Sergio Ermotti, nói: “Nếu bạn bỏ qua những biến động của thị trường gần đây, như 20 năm trước, Trung Quốc là” một miếng mồi ngon “. UBS có kế hoạch tăng gấp đôi số lượng nhân viên làm việc tại Trung Quốc trong năm năm tới.

Ngân hàng cá nhân là một hoạt động rất hấp dẫn đối với các ngân hàng, bởi vì nó không cần huy động một lượng vốn lớn, nhưng nó có thể tạo ra thu nhập ổn định. Thông thường, khách hàng phải trả một khoản phí tương đương 1% tổng tài sản mà họ muốn quản lý cho các ngân hàng tư nhân. Nếu họ muốn sử dụng các sản phẩm khác, họ sẽ phải trả nhiều tiền hơn.

Cuộc cạnh tranh với các đối thủ phương Tây không chỉ khốc liệt mà các ngân hàng cũng đang phải đối mặt với một thách thức lớn khác ở Trung Quốc. Quốc. Đây là sự phát triển của các công ty công nghệ tài chính kết hợp các ứng dụng điện thoại thông minh với các công cụ đầu tư điện tử khác để thu hút các thị trường mới nổi và trẻ tuổi. Mô hình của mô hình là một công ty môi giới trực tuyến – Tiger Brokers, Công ty Chứng khoán Futu (đang phát triển một số ứng dụng cho phép các nhà đầu tư mua chứng khoán qua điện thoại di động) hoặc một công ty tư vấn tự đầu tư. Hang động khai thác dày đặc. Điều trớ trêu của ngân hàng là các doanh nhân ở Làng Khoa học và Công nghệ Trung Quốc (ngân hàng mục tiêu theo sau) có nhiều khả năng phát triển mô hình này.

Li Zhiguo, 38 tuổi, là một lập trình viên ứng dụng tài chính. Bạn kiếm được nhiều tiềnCó được từ một ứng dụng bằng văn bản trong khi làm việc tại Alibaba. Năm 2010, ông từ chức và bước vào lĩnh vực đầu tư. Năm 2013, anh trở thành CEO của Wacai.com – phát triển nền tảng quản lý tài sản cá nhân. Hiện tại, trang web quản lý tài sản có thể chứa 1 triệu người. Ông Li cũng là một khách hàng cung cấp dịch vụ ngân hàng cá nhân cho UBS và China Merchants Bank. Mặc dù ông rất hài lòng với chất lượng dịch vụ của ngân hàng, ông vẫn đặt câu hỏi về tầm nhìn của những người khổng lồ này. “Các ngân hàng lớn như thế này thường rất bảo thủ. Họ không hiểu tầm quan trọng của các ứng dụng điện tử. Các nhà đầu tư trẻ và giàu có vẫn thích quản lý danh mục đầu tư của họ trên điện thoại di động.” Li Zhaoxing nói:

Trên thực tế, các ngân hàng toàn cầu Nó vẫn đang theo dõi sự phát triển của các mô hình công nghệ tài chính mới và các dịch vụ ưu đãi cho các khách hàng Trung Quốc giàu có. Ông Vladimir Collardi, Giám đốc điều hành của Julius Baer Bank, cho biết: “Đây là một thị trường rất hứa hẹn.” Julius Baer là một ngân hàng chuyên tư vấn cho những người Trung Quốc giàu có có tài khoản ở Hồng Kông. Quốc) và Singapore. Gần đây, họ bắt đầu khám phá thị trường đại lục. Năm 2011, Julius Baer đã mở văn phòng đại diện tại Thượng Hải và hợp tác với Ngân hàng Trung Quốc một năm sau đó. Vào tháng 12 năm 2015, Julius Baer đã mua 5% cổ phần của Jupai, một công ty cung cấp dịch vụ quản lý tài sản cho các nhóm thu nhập cao ở Thượng Hải. Quản lý có thể kết hợp tài chính và công nghệ bằng cách mua lại các công ty, hợp tác hoặc tuyển dụng nhân viên làm việc tại Trung Quốc. “Tôi không loại trừ khả năng một hoặc nhiều mô hình công nghệ tài chính sẽ xuất hiện ở Trung Quốc trong tương lai. Nếu bạn nhìn vào phiên bản Twitter hoặc Facebook mà người Trung Quốc đang tạo ra, bạn sẽ thấy rằng chúng có nhiều chức năng hơn phiên bản gốc của Hoa Kỳ. , “Collardi nói.

Kinden (Bloomberg)

Trong những tháng gần đây, Putin đã “làm lu mờ” chính trị Nga. Địa chỉ Liên bang của Tổng thống Putin ban hành vào giữa tháng 1 đề xuất sửa đổi hiến pháp, bao gồm cho phép quốc hội thay thế tổng thống để bầu thủ tướng, thay đổi chức vụ tổng thống và tăng cường vai trò của Hội đồng Nhà nước, là cơ quan tư vấn của tổng thống. Được hướng dẫn. Nga sẽ tổ chức trưng cầu dân ý vào ngày 22 tháng Tư.

Tổng thống Nga Vladimir Putin đã phát biểu tại Hạ viện Nga tại Moscow vào ngày 10 tháng 3. Không lâu sau đó, đồng minh lâu dài Dmitry Medvedev đã từ chức thủ tướng và người kế nhiệm ông là người đứng đầu ít được biết đến của cơ quan thuế Nga Mikhail Mishustin. Điều này tạo cơ sở cho ông giữ quyền lực sau khi kết thúc nhiệm kỳ thứ tư vào năm 2024. Hiến pháp Nga hiện cấm tổng thống. Bầu cử lại có nhiều hơn hai nhiệm kỳ, điều đó có nghĩa là ông Putin sẽ không còn được bầu lại. Các nhà phân tích nói rằng ông có thể trở thành thủ tướng, hoặc ông có thể tiếp tục lãnh đạo Hội đồng Nhà nước và tiếp tục kiểm soát đất nước đằng sau hậu trường.

Nhiều người nghĩ rằng Misustin là một người kế thừa tiềm năng. Sức mạnh của Putin. Tuy nhiên, những người khác coi Misustin là một chuyên gia kỹ thuật và được bổ nhiệm là kỹ năng chuyên nghiệp hơn là phương tiện chính trị.

Ý định của Putin dường như trở nên rõ ràng vào ngày 10 tháng 10. / 3. Phó Chủ tịch Hạ viện Nga Valentina Tereshkova (Valentina Tereshkova) đề nghị rằng các sửa đổi hiến pháp tại cuộc họp của Hạ viện nên đặt lại nhiệm kỳ tổng thống trước đó về 0, có nghĩa là ông Putin có thể được bầu lại hai nhiệm kỳ liên tiếp. một lần nữa. Tổng thống Nga sau đó đã tới Hạ viện và tuyên bố rằng ông đồng ý với đề xuất của bà Tereshkova. Putin không nói rằng ông sẽ được bầu sau năm 2024, nhưng nói rằng ông nên có quyền tiếp tục cuộc bầu cử để duy trì sự ổn định của đất nước.

Sau đó, các thành viên của Quốc hội Nga đã bỏ phiếu ủng hộ sửa đổi hiến pháp với 382 phiếu. Có, 44 phiếu chống, chống. Họ cũng đã giành được một số phiếu tán thành áp đảo trong vòng bỏ phiếu cuối cùng hôm nay. Kế hoạch này được lên kế hoạch cho một cuộc trưng cầu dân ý vào tháng Tư. Trenin đã viết: “Có vẻ như sau khi cố gắng xem xét sức mạnh gia tăng của Hội đồng Nhà nước đằng sau hậu trường, Putin cuối cùng đã quyết định trực tiếp tham gia cuộc tổng tuyển cử năm 2024. ” Twitter .

Lãnh đạo phe đối lập Nga Alexei Navalny (Alexei Navalny) gọi đề xuất này là cố gắng biến Putin thành “tổng thống trọn đời”, mặc dù ông Putin tuyên bố vào ngày 6 tháng 3 rằng ông đã chết cho đến khi qua đời. Đừng muốn nắm quyền. Sống như một nhà lãnh đạo Liên Xô. Navani viết trên Twitter: “Điều gì đã xảy ra rất thú vị.” Putin đã nắm quyền trong 20 năm, nhưng ông sẽ sớm được coi là ứng cử viên đầu tiên cho cuộc bầu cử. Grigorii V. Golosov, giáo sư khoa học chính trị tại Đại học Châu, nói: “Tính toán đã được làm rõ. “Châu Âu nói ở St. Petersburg.” Thông điệp mà nó gửi sẽ không thay đổi gì cả, mọi thứ sẽ vẫn như cũ.

Nga, giống như phần còn lại của thế giới, đang phải đối mặt với Covid-19 và tác động kinh tế của nó. Đi cùng nhau. Sau khi Nga và Ả Rập Xê Út không đạt được thỏa thuận giảm sản xuất, nền kinh tế dự kiến ​​sẽ gặp nhiều biến động do giá dầu giảm.

Một số chuyên gia tin rằng Putin đã chọn thời điểm này để truyền tải thông điệp này để nhấn mạnh rằng sự lãnh đạo của ông là điều kiện cần thiết để duy trì sự ổn định quốc gia. Ông đã xác nhận điều này khi phát biểu tại Hạ viện. Tôi tin rằng Nga cần một tổng thống mạnh mẽ. Tổng thống là người bảo vệ an ninh quốc gia và ổn định phát triển nội bộ. “Putin nói lần đầu tiên khi nghe ý tưởng tính toán lại, ông nghĩ rằng mình không muốn quay lại thời kỳ Xô Viết.” Nhưng sau đó, ông phát hiện ra rằng các biện pháp này khác với các biện pháp của Liên Xô. Ông nói: “Trước đó, mọi thứ diễn ra sau hậu trường. Không có cuộc bầu cử thực sự. Tình hình bây giờ rất khác. Sau khi kết thúc nhiệm kỳ, quyền lực đằng sau hậu trường được bảo lưu vì ông tin rằng vì hiến pháp Bị hạn chế, không có cơ hội được bầu lại. Nhưng những phát triển toàn cầu hiện nay đã mở ra cơ hội cho anh ta, bỏ qua những tính toán trước đây của anh ta và quyết định thúc đẩy những thay đổi lớn.

“Bây giờ, do khủng hoảng, do sự bất ổn ngày càng tăng. Điều này rất tốt trong việc nắm bắt cơ hội “, Eristavi (

Eristavi .

Phương Vũ (báo cáo của AFP / Vox)

Trong nhiều năm, Facebook đã được coi là một trong những nền tảng quảng cáo trực tuyến bắt buộc cho các doanh nghiệp lớn và nhỏ để thu hút khách hàng lớn. Mặc dù mạng xã hội lớn nhất thế giới liên tục dính vào các vụ bê bối và liên tục chống lại, máy quảng cáo của họ vẫn kiếm được tiền. Nhiều người cho rằng Facebook là một thế lực không thể ngăn cản. Tuy nhiên, sức mạnh này đã suy yếu trong những ngày gần đây. Facebook đang phải đối mặt với một phong trào áp lực chưa từng có. Đáp lại chiến dịch #StopHateForProfit, ngày càng nhiều thương hiệu lớn tuyên bố rằng họ sẽ xóa quảng cáo trên Facebook để phản đối cuộc cách mạng xã hội đối với tin tức giả mạo và nội dung đáng ghét.

Hôm qua, Starbucks tuyên bố rút tiền. Quảng cáo từ các nền tảng truyền thông xã hội (bao gồm cả Facebook). Unilever trước đó đã tuyên bố rằng họ đã ngừng quảng cáo trên Facebook và Twitter ít nhất là trước cuối năm nay. Tác động của thông báo này lớn đến mức phiên thứ sáu áp đảo các cổ phiếu của Facebook và Twitter, khiến chủ sở hữu Facebook Mark Zuckerberg, tài sản bốc hơi hơn 7 tỷ USD và có thể gây ra hiệu ứng domino. Dành cho khách hàng. Các mạng xã hội lớn khác.

Logo Facebook tại một sự kiện ở Paris năm ngoái. Ảnh: Reuters

Tuần trước, Facebook đã liên lạc với công ty để xác nhận rằng họ đang cố gắng lấp đầy “khoảng trống niềm tin”. Họ đã gửi một loạt email cho khách hàng để ngăn chặn sự tẩy chay. Zuckerberg cũng đã phát biểu vào thứ Sáu về một lời hứa mới để cấm quảng cáo nội dung ghét và đánh dấu các bài viết của chính trị gia gây tranh cãi. Tuy nhiên, bất chấp áp lực ngày càng tăng, Zuckerberg – người duy nhất có quyền quyết định Facebook sẽ làm gì tiếp theo – không đề cập đến việc tẩy chay. Quyết định này có thể làm cho các nhà phê bình của ông triệt để hơn.

“Bài phát biểu của Zuckerberg kéo dài 11 phút và anh ấy đã mất cơ hội cam kết thay đổi”, Rashad Robinson, chủ tịch của “Color of Change” nhận xét, một người sáng lập chiến dịch. Việc tẩy chay là mối đe dọa lớn hơn bất kỳ sự cố nào liên quan đến Facebook và các hoạt động chính của nó trong quá khứ. Năm ngoái, doanh thu 70 tỷ USD của Facebook gần như hoàn toàn đến từ quảng cáo. Nhà phân tích Laura Martin (Laura Martin) của Needham & Co cho rằng các thương hiệu lớn đang có những đóng góp đáng kể. Trong đại dịch, các công ty này trở nên quan trọng hơn đối với Facebook vì các thương hiệu nhỏ phải cắt giảm hoặc đóng cửa.

Chiến dịch công khai hiện tại tương tự như YouTube năm 2017. Đồng thời, các thương hiệu tiêu dùng lớn đã thông báo rằng họ đã rút khỏi YouTube vì quảng cáo và video nội dung không phù hợp của họ được đặt cạnh nhau. Điều này đã dẫn đến những thay đổi trong YouTube, bao gồm các kiểm soát gia tăng để ngăn quảng cáo được hiển thị với nội dung đang tranh chấp.

Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng so với các công ty khác, Facebook chịu ít thiệt hại hơn dưới áp lực bên ngoài. Mạng xã hội được dẫn dắt bởi CEO Mark Zuckerberg, người có quyền biểu quyết lớn hơn và không thể được gửi bởi các cổ đông. Điều này sẽ làm cho sự kháng cự phức tạp hơn.

“Lý do tại sao các công ty như Disney và Apple không thể làm điều này là do họ được điều hành bởi hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị có thể sa thải CEO. Nhưng điều này sẽ không xảy ra trên Facebook”, Martin nói.

Facebook tuần trước đã đưa ra một tuyên bố với một thiết bị mạnh mẽ, “Chúng tôi sẽ không thay đổi chính sách dưới áp lực.” Phó chủ tịch phụ trách toàn cầu của Facebook Carolyn Everson (Carolyn Everson) nói trên CNN: “Chúng tôi Nguyên tắc được sử dụng để xây dựng chính sách thay vì lợi ích thương mại. “Do các yếu tố gây nhiễu như số lượng thương hiệu tham gia, thời gian hoạt động và dịch bệnh, tác động chính xác của việc tẩy chay đối với lợi nhuận của Facebook. Thật khó để xác định liệu sự sụt giảm doanh thu của Facebook có phải do phong trào tẩy chay hay không.

Ngoài ra, rất ít nền tảng không phải Facebook có thể giúp các công ty có được lượng khách hàng lớn như vậy. Chưa kể lượng dữ liệu khổng lồ phục vụ quảng cáo được nhắm mục tiêu. Bất kỳ tác động nào cũng phải đợi cho đến khi Facebook công bố báo cáo tài chính quý III để đánh giá.

Một yếu tố khác cần xem xét là trong các công ty ngừng quảng cáo, chỉ có một vài tên được liệt kê. Dữ liệu từ công ty nghiên cứu Pathmatics cho thấy 100% trong số 100 công ty hàng đầu chi tiêu nhiều chi phí quảng cáo nhất trên Facebook. Năm 2019, Starbucks đã chi gần 95 triệu đô la. Unilever xếp thứ 30, chi 42,4 triệu đô la Mỹ cho quảng cáo Phápcebooks, Verizon và REI lần lượt xếp thứ 88 và 90 và mỗi cái có giá khoảng 23 triệu đô la.

100 quảng cáo Facebook hàng đầu năm ngoái đã đóng góp 4,2 tỷ đô la Mỹ, chiếm 6% doanh thu quảng cáo của nền tảng. Nó được lãnh đạo bởi Home Depot, Walmart, Microsoft, AT & T và Disney.

Hầu hết doanh thu quảng cáo còn lại đến từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nếu họ muốn có tác động đáng kể đến lợi nhuận của Facebook, lần này, hàng chục ngàn công ty trong nhóm sẽ phải chống lại. Nhà phân tích Nicole Perrin của eMarketer nói rằng điều này khó có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận hàng quý của Facebook. Dịch này đã bùng phát vào đầu năm nay, điều này cũng làm chậm sự phát triển của ngành quảng cáo trực tuyến. Khi phong trào tẩy chay lần đầu tiên xuất hiện, các công ty chỉ cần bơm lại tiền vào quảng cáo trên Facebook vào tháng 3 và tháng 4, điều này đã làm giảm đáng kể chi tiêu. Do đó, Palin cho biết rất khó để tìm ra nguyên nhân của sự suy giảm dữ liệu quảng cáo.

“Những người ủng hộ tẩy chay sẽ nghĩ rằng chiến dịch này có hiệu quả. Nếu không, điều đó sẽ không xảy ra.” Thật khó để nói, “Palin nói.

Trừ khi Zuckerberg quyết định thay đổi, Facebook có thể Martin tiếp tục mất khách hàng cho đến khi chỉ có công ty phản đối hoặc không phản đối chính sách của Facebook. Không có nền tảng nào như vậy, Martin nói. Mặc dù vậy, rất khó để nói rằng chiến dịch tẩy chay mà thực sự hiệu quả. CNN)

Mọi người đang đổ xô đi mua giấy vệ sinh để tạo ra sự hỗn loạn, thậm chí gây ra sự hỗn loạn trong một siêu thị ở Úc. Điều gì đã kích hoạt sự bùng nổ giấy vệ sinh trong đại dịch Covid-19?

Một số người nghĩ rằng cuộc khủng hoảng giấy vệ sinh bắt nguồn từ “lý thuyết trò chơi”: nếu mọi người chỉ mua đủ hàng hóa họ cần, hàng tồn kho sẽ không xảy ra. Mặc dù một số người bắt đầu hoảng loạn, những người khác tin rằng để đảm bảo có đủ dự trữ, nên thực hiện chiến lược tốt nhất. Cuộc khủng hoảng giấy vệ sinh. Sản phẩm này không thể giúp mọi người tránh nCoV và không quan trọng bằng các nhu yếu phẩm khác như mì ăn liền hoặc thực phẩm đóng hộp.

“Tôi nghĩ rằng cơn sốt giấy vệ sinh có thể xuất phát từ thực tế và dễ dàng nhận thấy túi giấy trong những hình ảnh gây sốc của xã hội. Các phương tiện truyền thông, nhiều người coi đó là biểu tượng của vệ sinh. Ngoài việc rửa tay và tự cách ly, Mọi người vẫn biết làm thế nào để tự giúp mình an toàn?, Ông Steven Taylor, một bác sĩ tâm thần tại Đại học British Columbia cho biết. Vào ngày 16 tháng 3, những chiếc xe đẩy chứa giấy vệ sinh đã được bán trong các siêu thị ở Liverpool, Anh. Taylor (Taylor) đưa ra một giả thuyết khác về căn nguyên của cuộc khủng hoảng giấy vệ sinh, gốc rễ là mọi người chán ghét những thứ gây phiền nhiễu. Taylor nói: “Khi mọi người cảm thấy có nguy cơ bị nhiễm trùng, loại tâm lý này sẽ được củng cố. Vì vậy, tôi nghĩ rằng họ rất muốn mua giấy vệ sinh để tránh nguyên nhân của sự ghê tởm”. “Cách hời hợt” giúp loại bỏ rủi ro cho người bệnh, thay vì chọn các biện pháp đắt tiền để giảm thiểu rủi ro. -Faraat Bokhari, một nhà kinh tế y tế, cho biết: “Mặc dù kinh tế khó khăn, chúng tôi vẫn muốn kiểm soát tình hình. Do đó, chúng tôi chọn mua và dự trữ các sản phẩm giá rẻ mà chúng tôi đang sử dụng”, Đại học East Anglia nói.

Các nhu yếu phẩm đắt tiền nhất có thể được lưu trữ là thực phẩm lâu đời, chẳng hạn như thịt đông lạnh, thực phẩm đóng hộp và mì ăn liền. Tuy nhiên, nếu không có trường hợp khẩn cấp và nếu đó không phải là thực phẩm yêu thích của mọi người, người mua có thể phải loại bỏ tất cả những thực phẩm được lưu trữ này.

Sự cay đắng khi cạnh tranh để mua nhà vệ sinh giấy trong một siêu thị ở Sydney, Australia vào ngày 7/3. Video: News.com.au.

Taylor nói rằng hành vi tương tự đã xảy ra trong đại dịch trước đó. Trong đại dịch năm 1918, sự hoảng loạn khiến hàng triệu người thiệt mạng khiến nhiều quốc gia đổ xô đến các hiệu thuốc và cửa hàng để lưu trữ hàng hóa.

Sự khác biệt chính giữa Covid-19 và đại dịch trước đó là sự phổ biến của các mạng xã hội. Cúm gia cầm năm 2009 đã giết chết hàng ngàn người trong thời kỳ không phổ biến.

“Điều này có những lợi thế và bất lợi. Mạng xã hội cho phép truyền tải hình ảnh và video. Nó đã để lại ấn tượng sâu sắc trên toàn thế giới và làm tăng sự đe dọa và khẩn cấp của mọi người. Tuy nhiên, họ có thể hỗ trợ xã hội rất tốt, đặc biệt là khi Khi bạn tự cô lập mình, “Taylor nói. -Taylor (Taylor) nói rằng lịch sử cho thấy mặc dù dịch bệnh kéo dài trong một thời gian dài, chất keo xã hội vẫn khó phá vỡ, bạo loạn và hành vi xấu đã xảy ra, nhưng nó rất hiếm. Taylor nói: “Phản ứng chính là trật tự, mọi người làm việc cùng nhau, hỗ trợ lẫn nhau, giúp đỡ lẫn nhau, làm hết sức mình để đối phó với đại dịch cúm.”

Covid-19 rời Vũ Hán, Trung Quốc vào tháng 12 năm 2019 và xuất hiện ở 166 quốc gia Và các khu vực, gần 200.000 người bị nhiễm bệnh và gần 8.000 người chết. Trong những ngày gần đây, số ca nhiễm nCoV mới đã giảm ở Trung Quốc và Hàn Quốc, nhưng nó đã tăng nhanh ở các nước châu Âu và châu Mỹ.

Nguyễn Tiến (Theo AFP)